+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Квартальное премирование для отдела производство формулировка

Квартальное премирование для отдела производство формулировка

Светлов, экономист Премии: налогообложение и оформление К сожалению, многие бухгалтеры до сих пор полагают, что стимулирующими можно считать какие угодно премии, лишь бы они были закреплены в трудовом или коллективном договоре или локальном нормативном акте. То есть любая стимулирующая выплата, в том числе премия, должна выплачиваться именно за труд. Теперь смотрим Налоговый кодекс. Вывод Чтобы признать стимулирующую выплату в расходах для целей налогообложения прибыли, ее нужно: указать в трудовом коллективном договоре с работником; назначать платить за труд. Таким образом, к премиям за труд относятся, например, предусмотренные в трудовом коллективном договоре выплаты шахтеру за превышение норм добычи угля, а продавцу за отличное качество обслуживания покупателей и увеличение продаж.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Премирование работников: правила оформления

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Премия ОАО РЖД

Видео на тему: Система оплаты труда и премирования в отделе кадров SBC Структура положения о премировании Как правило, документ состоит из нескольких разделов: - разд. Приказ о премировании сотрудников Премия — один из основных видов стимулирования работника.

С другой стороны — это вид финансовой операции, которая обязательно отражается документально, например, в приказе о премировании сотрудников. Образец и инструкция по составлению — в этой статье. За что можно премировать сотрудников - формулировки Структура положения о премировании Как правило, документ состоит из нескольких разделов: - разд. Раздел I. Общие положения Общие положения о премировании включают, прежде всего, характеристику статуса данного документа и цели его принятия.

Во многих крупных организациях положение о премировании принимается для конкретного подразделения или ряда подразделений, общие показатели премирования которых могут быть схожими по характеристикам. Раздел II. Виды премий, показатели премирования В этом разделе определяются виды премий и соответственно показатели премирования. Текст следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия.

В интересах работодателя оформить документ согласно требованиям п. В их числе Налоговый кодекс называет "надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели".

В разд. Обозначая тот или иной вид премии, нельзя руководствоваться общими фразами типа: "за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка". Данные условия могут быть включены в текст этого раздела в качестве информационной составляющей.

Конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям. Возможно, показатель премирования будет единичным. Например, для работников цехов предприятия устанавливается следующий показатель: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме.

Если для оценки качества работы одного показателя недостаточно, за основу можно взять два критерия и более. Например, показателями премирования для работников бухгалтерии являются: - своевременная сдача налоговой и бухгалтерской отчетности; - отсутствие ошибок в ведении бухгалтерского учета и исчислении налогов и сборов по результатам налоговых и аудиторских проверок.

Если вид премирования - единственный, в этом же разделе можно указать все обязательные условия премирования, в том числе и базовый размер премии, который устанавливается при условии выполнения конкретного показателя премирования. Однако более правильно при составлении положения о премировании сведения о размере премии отражать в следующих разделах, посвященных порядку расчета премии конкретного вида.

Раздел III. Порядок расчета и утверждения размера премии Прежде всего по указанному в названии раздела виду премии определяется круг премируемых работников. Следует особо оговорить порядок начисления премий работникам, которые либо поступили на предприятие, либо уволились. Например, при назначении премий по итогам работы за год, которые начисляются по истечении календарного года. В этом же разделе указывают условия премирования и перечень производственных упущений, за которые премия не назначается или снижается.

Например: - такие меры дисциплинарного взыскания, как замечание, выговор; - упущения, связанные с обязанностями работника, предусмотренными должностной инструкцией, неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей; - нарушения правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной защиты, грубое нарушение требований охраны труда, производственной санитарии; - невыполнение приказов и распоряжений руководства и других организационно-распорядительных документов предприятия; - прогул, а также появление на работе в нетрезвом состоянии либо отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня, распитие спиртных напитков в рабочее время; - утрата, повреждение и причинение ущерба имуществу предприятия или иное причинение ущерба виновными действиями работника.

Размер премии может быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе. Это возможно только в том случае, если работник допустил производственное упущение, за которое снижается размер премий. Законодательством не предусмотрен порядок лишения работников премии полностью или частично. Чтобы избежать трудового спора, необходимо предусмотреть запись о том, что если работник нарушил трудовую дисциплину, то ему премия не начисляется либо начисляется не полностью.

При этом в положение о премировании можно включить процент снижения премии за каждое из допущенных нарушений. Снижение размера премии производится в том расчетном периоде, в котором допущено упущение в работе. Если размер премии трудно определить исходя из количественных показателей, в положении о премировании можно определить низший и высший ее предел. Размер премии может быть четко привязан к показателям премирования или отдан на усмотрение руководителя подразделения предприятия.

Непосредственный руководитель, курирующий работу подчиненных, в рамках низшей и высшей границ сам определяет размер премии конкретного работника исходя из качества его работы. Если показатели премирования подлежат количественному подсчету, размер премии варьируется в зависимости от этого показателя.

Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. Например, продолжительность стажа работы в организации, выполнение особо сложной работы и т. При описании порядка назначения премии конкретного вида указывают методику ее расчета.

Премиальный фонд выделяется на коллектив в целом или индивидуально для каждого работника, если можно сопоставить индивидуальную работу с итогами деятельности организации.

Если премия определяется как процент или диапазон процентов, необходимо перечислить, какие выплаты, надбавки включаются в исходную базу, а какие - исключаются из базы для начисления премии, используются плановые показатели или фактические с учетом сокращения оплаты за неотработанное время - отпускные, больничные и т.

Если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, необходимо указать источники премирования. Поскольку такого рода премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль п.

В этом же разделе прописывают механизм принятия решения о назначении или неназначении премии: кто принимает решение о премировании работников и определяет итоговый размер премии, если предусмотрен диапазон значений, и как это решение доводится до бухгалтерии.

Как правило, решение о премировании принимается исполнительным органом предприятия директором, генеральным директором, президентом и т. В ряде организаций может создаваться экономический координационный совет, который решает вопрос о начислении премии. При описании конкретного вида премии необходимо указать периодичность ее начисления - ежемесячно, ежеквартально, по итогам года и т.

Необходимо также отразить сроки, когда должно приниматься решение о выплате премии. Например, при определении размера премии за текущий месяц решение об ее начислении в конкретном размере принимается до го числа. При этом учитываются итоги работы подразделения за истекший месяц. Раздел IV. Заключительные положения Как правило, данный раздел содержит нормы о порядке вступления в силу и сроке действия документа. Момент вступления положения о премировании работников в силу может быть определен в самом тексте документа или в приказе руководителя организации.

Процедура принятия и оформление Образец положения о материальном и моральном поощрении персонала приведен ниже. Примерный образец о материальном и моральном поощрении персонала 1. Общие положения. В настоящем Положении: под персоналом понимается совокупность лиц, связанных с непосредственным функционированием организации и состоящих с ней в трудовых отношениях на основании трудовых договоров и работающих в ней на постоянной основе.

Лица, выполняющие работы оказывающие услуги для организации на основе гражданско-правовых договоров подряда, не подпадающих под понятие трудового договора, в состав персонала не входят; под руководством организации понимаются руководитель организации, его заместители, а также руководители структурных подразделений. Настоящее Положение определяет порядок применения мер материального и морального поощрения, предусмотренных учредительными документами, Положением о персонале, другими локальными нормативными актами.

Меры материального и морального поощрения применяются руководством организации в соответствии с трудовым законодательством, Положением о персонале и настоящим Положением. За добросовестное исполнение должностных обязанностей и достигнутые успехи в работе, а также с целью стимулирования трудовой деятельности руководство организации вправе применять к работникам поощрения, предусмотренные ст.

Принципы поощрения. Поощрение работника основано на принципах: - справедливости;. Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам? На наиболее важных стройках по объектам производственного назначения, плановая продолжительность строительства которых превышает 6 месяцев, осуществляется премирование за завершение в установленный срок отдельных этапов возведения объектов и за выполнение на пусковых объектах отдельных заданий по строительным и монтажным работам.

Эти премии выплачиваются в виде аванса за счет сумм премий, установленных за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в целом работникам строительно-монтажных управлений и приравненных к ним организаций, занятым на строительстве указанных объектов производственного назначения.

Кроме того, руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим строительно-монтажных организаций строек , занятым на объектах, плановая продолжительность строительства которых превышает 6 месяцев, в процессе строительства выплачиваются премии за выполнение квартальных планов строительно-монтажных работ при обязательном выполнении квартальных заданий по окончанию работ по важнейшим конструктивным элементам и отдельных видов работ.

Премирование и материальное стимулирование Если не прописать все условия в локальных документах, то руководству придется прописывать все это отдельно в каждом новом заключенном трудовом договоре с сотрудником.

Присутствие положения о премирования поможет избежать претензии со стороны проверяющих структур и исключить финансовые недовольства со стороны работников.

Устанавливается период выплаты с ближайшей заработной платой, по окончании квартала, года. Производится расчет суммы, в зависимости от установленных условий фиксированная ставка, процент от зарплаты, процент от выполненный работы или от работы сверх нормы. Составляется служебная записка в соответствии с разработанным ГОСТом, этот документ фиксируется в документообороте после согласования с руководителем фирмы.

Квартальное премирование для отдела производство формулировка Итоги Когда издается приказ о премировании работников Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год. Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий.

Для того чтобы премия имела законную форму, возможность ее выплаты предусматривается во внутреннем локальном акте — положении о премировании или об оплате труда. О том, как составляется положение об оплате труда, читайте здесь.

Алгоритм оформления приказа о премировании работников включает несколько этапов: формирование первоначальных списков на премирование по подразделениям; проверка соблюдения условий премирования; корректировка списка работников, достойных материального вознаграждения, связанная с наличием по некоторым из них оснований для лишения премии; согласование и уточнение окончательного размера премиальной выплаты персонально по каждому работнику из списка с руководителями подразделений; представление окончательной редакции приказа на утверждение руководителю.

По объему информации: массовые — составляются в случае премирования группы работников или большинства членов трудового коллектива; единичные — оформляются при поощрении отдельного работника за определенные достижения или заслуги. По регулярности оформления: плановые — издаются с установленной внутренними локальными актами периодичностью приказы о ежемесячных, квартальных или годовых премиях ; внеплановые — оформляются в случае необходимости по решению руководства. Материальное поощрение за труд Кроме того, в данном разделе рекомендуется указать, на каких работников распространяется положение.

Например, премии полагаются либо только штатным работникам, либо как штатным, так и совместителям. Представление на премирование: образец для подражания Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно В чем заключается премирование сотрудников Ключевым методом повышения материальной заинтересованности сотрудников в улучшении показателей работы является применение премиальных систем оплаты, в которых основная часть зарплаты оплата по тарифной ставке, сдельная оплата или должностной оклад дополняется финансовым поощрением за эффективные показатели их труда.

За что можно премировать работника формулировки Разовые единовременные премии могут также выплачиваться к определенным датам дни рождения, юбилеи, праздники и другое. В таких случаях они также выплачиваются вне рамок системы оплаты труда. Премиальная система оплаты труда предусматривает выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, предусмотренных положениями о премировании, которые разрабатываются в организациях.

На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплаты премии, а у организации — обязанность уплатить премию. Выбор периода премирования зависит от особенностей организации производства и труда, длительности производственного цикла, состава показателей, условий премирования и установленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности.

При этом следует учитывать, что определенные трудности при исчислении среднего заработка имеют те системы премирования, при которых выплата осуществляется по прошествии времени, превышающего календарный месяц, или же при которых сумма выплачиваемой премии не увязывается с фактически отработанным работниками рабочим временем. Организация премирования персонала В комплексе проблем, непосредственно связанных с формированием качественно новых мотивационных установок работников, исключительно важная роль принадлежит усовершенствованию систем заработной платы, большинство из которых предусматривает премирование персонала за достижение определенных количественных и качественных результатов деятельности.

Практика хозяйствования удостоверяет, что насущной необходимостью теоретико-методического характера является обработка общих требований к построению премиальных положений, с учетом которых должны разрабатываться заводские системы материального стимулирования.

Работники всех уровней — от руководителя до вахтера — работают в соответствии с действующей системой вознаграждений. За критерий эффективности любой системы премирования следует брать реальную заинтересованность работников в достижении по возможности лучших индивидуальных и коллективных результатов труда, по возможности наиболее полном использовании своего творческого потенциала. Отражением реальной заинтересованности, то есть ее выявлением, практической реализацией, становится достижение стратегических и тактических целей членами коллектива и предприятием в целом: получение желательных индивидуальных результатов и соответствующего вознаграждения за эти результаты, максимизация прибыли, расширение рынков сбыта, повышение конкурентоспособности продукции и т.

Обязательными составляющими любой премиальной системы должны быть:? Обеспечить наиболее приемлемое влияние на поведение персонала через материальное стимулирование можно соблюдением определенных требований к разработке системы премирования.

ЗАО "BKR-Интерком-Аудит" Материальное поощрение за труд — это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда. К мерам материального поощрения, установленным статьей 191 ТК РФ относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей 135 ТК РФ работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования.

Любому сотруднику важно знать, за что ему начислено денежное поощрение, как оно рассчитывается, в каких документах прописаны правила его формирования. У работодателя возникает другая проблема: какой должна быть формулировка, ведь зачастую разные работники награждаются за различные свершения. О всех нюансах премирования расскажет наша статья. Что такое премия? Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх того, что заработал человек за определённый срок — чаще всего за месяц или за год.

Премии: налогообложение и оформление

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Премирование работников: как обезопасить компанию от трудовых споров Выплата премий за высокую производительность труда представляет собой довольно сложный процесс. Разработка самой системы премирования, определение критериев выплаты премий и установление размеров вознаграждений должны найти отражение в локальном акте - положении о премировании. Далеко не в каждой организации, выплачивающей премии работникам, существует положение о премировании. Многие работодатели считают, что они могут обойтись и без него. Одни выплачивают все премии на основании приказов руководителя организации, другие предусматривают условия премирования в трудовых договорах, а у третьих вообще выплата премий документально не обоснована.

Материальное поощрение за труд

Регулирование премирования работников предприятия и ценообразования Регулирование премирования работников предприятия и ценообразования Регулирование премирования работников предприятия и ценообразования Введение премирование экономический ценообразование Сложившаяся за долгие годы система управления экономикой в республике привела к возникновению феномена экономического отчуждения трудящихся от средств производства. Выражается это в том, что в условиях общественной собственности важнейшие функции хозяйственного руководства выполняли не сами непосредственные производители материальных благ, а государство в лице его различных органов, которые отстранили конкретного человека, во-первых, от результатов собственного труда, во-вторых, от управления производством. При этом доходы трудовых коллективов и отдельных работников практически не зависели и не зависят от эффективности использования ресурсов. В силу этого трудящиеся относятся к ним не по-хозяйски. В этих условиях как никогда остро стоит вопрос, на который экономическая наука и практика не дали до сих пор ответа: каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить живой и овеществленный труд, своевременно и качественно выполнять свои задачи. Реализация принципов радикальной экономической реформы, выход из экономического кризиса невозможны без выработки механизма мотивации труда в основной ячейке народного хозяйства - трудовом коллективе предприятия. Нужно не забывать о простой истине: продукцию, услуги производят люди и только люди.

Руководителям и HR на заметку!

За работы, выполненные по планам новой техники на уровне изобретений, имеющие важное народнохозяйственное значение, премирование производится в зависимости от экономической эффективности в соответствующих максимальных размерах. В тех случаях, когда не представляется возможным рассчитать экономическую эффективность работ по созданию и внедрению новой техники, эффективным методам организации производства, по научной организации труда, а также за успешное выполнение теоретических, исследовательских, проектных и изыскательских работ, в порядке исключения, сумма премии определяется в размере до 20 процентов планового фонда заработной платы, исчисленного по должностным окладам ставкам работников, занятых на этих работах, за период, установленный планом. Руководители предприятий и организаций могут применять указанный порядок определения размеров премий только с разрешения совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов, которым подчинены предприятия и организации. При определении суммы премии в расчет принимается только фонд заработной платы работников, непосредственно занятых на выполнении работ, по которым не представляется возможным рассчитать экономическую эффективность, за тот период времени, в течение которого эти работники должны выполнять указанные работы по плану, и только в части, относимой на затраты по данным работам. Размеры премий за создание и внедрение новой техники определяются на основании предварительного расчета экономической эффективности при утверждении годовых планов по новой технике совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов, предприятий организаций , а в научно-исследовательских, проектных и конструкторских организациях - при утверждении их тематических планов. Размеры премий за создание и внедрение новой техники должны обязательно доводиться до коллективов предприятий и организаций, выполняющих эти работы, одновременно с планом по новой технике. Отдельным работникам размеры премий устанавливаются руководителем предприятия и организации по согласованию с фабрично-заводским, местным комитетом профсоюза в зависимости от степени их участия в выполнении работ по новой технике. Премии за создание и внедрение новой техники, выплачиваемые в соответствии с настоящим Положением, не должны превышать для одного работника: в химической, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, машиностроительной и металлообрабатывающей отраслях промышленности, в научно-исследовательских, проектных и конструкторских организациях - шести должностных окладов месячных тарифных ставок в год; в остальных отраслях промышленности, а также в строительстве, на предприятиях и в организациях транспорта и связи, в производственных подразделениях районных объединений и отделений "Сельхозтехника" и в геолого-разведочных организациях - трех должностных окладов месячных тарифных ставок в год. Совнархозы, государственные отраслевые и производственные комитеты, министерства и ведомства по согласованию с Государственным комитетом по координации научно-исследовательских работ СССР могут премировать в отдельных случаях работников предприятий и организаций указанных отраслей народного хозяйства за выполнение заданий по важнейшим работам в области создания и внедрения новой техники, имеющим общегосударственное значение и включенным в народнохозяйственный план, в размере до шести должностных окладов месячных тарифных ставок в год. Источники премирования 7.

Квартальное премирование для отдела производство формулировка

Содержание В соответствии с Положением о Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31 октября 2001 г. Утвердить прилагаемые Рекомендации по выплате специальных премий работникам организаций, находящихся в подчинении Министерства сельского хозяйства и продовольствия. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на Главное управление экономики Андриевич А.

Видео на тему: Система оплаты труда и премирования в отделе кадров SBC Структура положения о премировании Как правило, документ состоит из нескольких разделов: - разд. Приказ о премировании сотрудников Премия — один из основных видов стимулирования работника. С другой стороны — это вид финансовой операции, которая обязательно отражается документально, например, в приказе о премировании сотрудников.

.

Приказ о премировании сотрудников - образец такого документа актами периодичностью (приказы о ежемесячных, квартальных или годовых премиях); производственные — за достижение производственных показателей, (формулировка распоряжения руководителя о премировании работников);.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Клеопатра

    Так зачитался, что пропустил любимую передачу)

  2. Августа

    Я конечно, прошу прощения, но это мне не совсем подходит. Кто еще, что может подсказать?

© 2019 scrubs-mtv.ru